ما هو التخطيط؟

ما هو التخطيط ؟
عملية اتخhذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل
أين نحـــن الان؟
أين نريد الوصول؟
كيف نصل الى ما نريد؟
خطة بعيدة المدي (5 سنوات) أو أكثر
استراتيجية الوزارة أو الشركة الأم
استراتيجية الوزارة أو الشركة
خطط قطاعات
خطة قصيرة المدى (سنة واحدة)
الخطط الادارات
خطط الأقسام
خطط الشعب
خطط الأفراد
صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي
سطع نجم التخطيط الاستراتيجي في السبعينات والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن وجه هنري منتزبرغ هجوماً شديداً عليه في عام 1994 من خلال كتابه الشهير (صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي) والذي تجد ملخصاً له في الصفحات التالية:
القصور في التخطيط الاستراتيجي
1-إذا كان تحديد الحلم المستقبلي هو أهم شيء في التخطيط الاستراتيجي، وإذا كان هذا الأمر ما زال يعتمد على الإبداع والابتكار ولم يصبح علماً حتى الآن فما قيمة التخطيط الاستراتيجي؟
2- هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعلاً ؟
3- هل التخطيط يستحق أن نقوم به؟
4- ألا يقيد التخطيط الابتكار والابداع؟
5- التخطيط يحد من سلطات الادارة العليا فكيف ستلتزم به؟
6- التخطيط ألا يسبب نقصاً في المرونة؟
7- كيف يمكن وضع مقاييس كمية للأهداف الاجتماعية؟
8- ألا يلغي التخطيط الحدس؟
9- كيف يمكن التنبؤ بالمتغيرات في عالم سريع التغير؟
10- أليس السيناريو أفضل من التخطيط؟
11- التخطيط يعتمد على المعلومات وهذه يوفرها المنفذون ويمكنهم التلاعب بها... أليس كذلك؟
12- التخطيط كنموذج: هل يمكن الادعاء بأنه يصلح لكل المنظمات (صغيرة أو كبيرة، مهنية أو عامة، مركزية أو ديمقراطية)؟
13- هل يمكن فعلاً تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟
14- هل يمكن وضع خطة استراتيجية في ظل قيادات متغيرة؟
15- هل يمكن التخطيط الاستراتيجي منفصلاً عن خطة الجهات الأعلى؟ وماذا لو كانت الأعلى غير جيدة أو غير جادة أو غير مستقرة؟
سقوط وصعود التخطيط الاستراتيجي
ثم بدأ المدافعون عن التخطيط الاستراتيجي بالرد وكان من أبرز الكتب التي تولت الدفاع (سقوط وصعود التخطيط الاستراتيجي) وغيره وخلاصة الرد:

1- التخطيط الاستراتيجي أداة ولا يصح أن ينظر إليه بقدسية.
2- رغم الملاحظات التي أثيرت على التخطيط الاستراتيجي إلا أنه يبقى أفضل من عدم وجود خطة استراتيجية.
3- التخطيط الاستراتيجي ينبغي أن يكون مرناً ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات، والملاحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد.
4- نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في المنظمة والظروف المحيطة بها ولكن رغم ذلك فهناك توقعات عامة ومؤشرات رئيسية يمكن الاسترشاد بها في وضع الخطة.

5- وأخيراً ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو أحد طرق التخطيط الاستراتيجي ويحتاج في النهاية إلى تفاصيل عملية ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط الاستراتيجي.


رانيامحمد يحيى
2/2
إشراف:p/فرج و م/عبير